孟子有云：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”一路走來，在行業(yè)時代變革的浪潮中，寶潤達憑什么能夠引領(lǐng)發(fā)展、獨樹一幟?寶潤達成功的核心密碼究竟是什么？如今大家所看到的寶潤達，無外乎現(xiàn)代自動化的生產(chǎn)基地、優(yōu)異的產(chǎn)品、遍布全國乃至全球的精品工程和一群奮發(fā)拼搏的寶潤達人，然而支撐這些光環(huán)的內(nèi)在動因才是真正的謎底所在。

      上個世紀80年代出生的黃強先生，有著和這個時代一樣強烈的理想主義色彩，深厚的家國情懷，同時也是最早一批新思潮的接受者。新舊交替的時代烙印，諸多特性的融合煉就了黃強先生廣闊的胸懷，正所謂有胸懷，方能勇于開放自我。

       黃強先生常說，寶潤達是一個很Open的組織，因為一個企業(yè)的開放首先是領(lǐng)導(dǎo)者思想的開放。

       黃強深知，企業(yè)要想從競爭鏈的底層進入高端，進入所謂的強者俱樂部，唯一的選擇只能是開放，使寶潤達變成一個充分開放的學(xué)習(xí)型與合作型組織，這樣才能博采眾家之長之優(yōu)，以實現(xiàn)跨越式成長。如果執(zhí)迷于黑與白、是與非、中與西、敵與友，寶潤達不可能走到今天。

      《孫子兵法》說：“凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。”成為第一，先發(fā)制人，是最好最快的取勝之道。在世界經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日趨激烈的今天，審時度勢，搶占先機顯得尤為重要。

       窗口開放期內(nèi)，還有大量的進入者，但一旦結(jié)構(gòu)穩(wěn)定并成熟，其結(jié)構(gòu)似乎就不會改變了。窗口一旦關(guān)閉，大淘汰開始，每一次的幸存者，無一例外都是那些在早期就已經(jīng)開始的公司。

       寶潤達每一次的轉(zhuǎn)型，無一不是順應(yīng)時代行業(yè)發(fā)展所需，緊跟國家政策導(dǎo)向之下的選擇。在寶潤達看來，單純成為先行者也并非萬全之策，還必須表現(xiàn)出堅持到底的勇氣，腳踏實地，專注鉆研，才能從量達成質(zhì)的蛻變。

       凡是過去，皆為序章。寶潤達不以成敗結(jié)果論，每一秒鐘都是新的開始，團隊齊力，砥礪向前。

       當寶潤達剛起步還是默默無聞時，就立下了方向和目標——為中國制造代言。當金融危機來臨行業(yè)不景氣時，黃強董事長帶領(lǐng)寶潤達逆勢崛起，當企業(yè)發(fā)展形勢大好時，公司大刀闊斧，應(yīng)趨勢發(fā)展轉(zhuǎn)型適合國家政策發(fā)展要求的新型節(jié)能產(chǎn)品，看似不合常規(guī)冒險精神的背后，其實是其強大的自信力，而這種自信力也已經(jīng)滲透到所有寶潤達人的血液之中。

        基于這種自信，我們看到了寶潤達銷售團隊的狼性——驍勇善戰(zhàn)，生產(chǎn)團隊的剛性——能打硬仗，研發(fā)團隊的韌性——勤于鉆研，職能團隊的柔性——精于服務(wù)，這使得整個寶潤達團隊在面臨任何困難和挑戰(zhàn)的時候，只有四個字：所向披靡。

       世界上但凡成功的企業(yè)莫不是客戶導(dǎo)向的，客戶是企業(yè)存在和發(fā)展的唯一理由，這種觀點并非哪個企業(yè)家所發(fā)明的，而是千年以來商業(yè)社會的基本法則。

       寶潤達的產(chǎn)品無一不是順應(yīng)客戶需求而生。想客戶所想，與客戶相融共生，一直是寶潤達恪守不變的宗旨。

       早期的寶潤達在產(chǎn)品研發(fā)上只管埋頭做出“好東西”，或者別人有了自己再跟進，然后再推銷給客戶，這種模式在市場需求旺盛、賣方占主導(dǎo)的時候是可行的，然而在形勢發(fā)生巨變，競爭日漸白熱化的當下，這條路顯然已成為死路。因此近年來，寶潤達在產(chǎn)品研發(fā)上敢為天下先，搶占先機，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

       當今，我們看到寶潤達的產(chǎn)品體系日漸豐富，圍繞新型建筑建材，外墻保溫裝飾一體板、聚氨酯保溫板、桁架樓承板、車庫門工業(yè)門系統(tǒng)、真金板、外墻涂料等一大批功能性產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，這正是寶潤達堅持客戶需求導(dǎo)向的結(jié)果。

       寶潤達始終堅信，企業(yè)不僅僅是謀取自身利益最大化的經(jīng)濟體，企業(yè)的更好發(fā)展是為社會整體積累更多、更豐富的財富，企業(yè)是社會的細胞體，更是社會文明進步、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要推動者。

      寶潤達在發(fā)展過程中，充分考慮經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合因素，對員工、消費者、供應(yīng)商負責(zé)，關(guān)注環(huán)境保護、救助社會中需要關(guān)心的群體。

      23歲的寶潤達正值青春，一路走來，不管寶潤達有多少個“達”，其不變的始終是“為中國制造代言”的初心，所變的是使命賦予“寶潤達”三個字的愈加豐富的內(nèi)涵。

      初心不改，方得始終。黃強先生和寶潤達深知，無論走得再遠，走到多么輝煌的未來，都必須保持內(nèi)心的初衷、奮進的狀態(tài)，寶潤達只有一直“達”下去，才能抵達更加美好夢想的彼岸！